为什么共享充电宝这么盈利
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作者:周生15367034983
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发布时间: 2019-09-26
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未来预判
是不是这样就说共享充电宝还有很大机会呢，我认为在过内已经不算多，下沉到3-4线城市以外的城市机会不多，因为小城市里面的人口密度不高，回报率会趋于普通，没有太大爆发机会。
另外一个观点就是现在的品牌不一定谁输谁赢，共享设备赛道不是互联网一家独大的情况，只要这个点能活下来，就可以生存。我认为不会出现最后一家独大的现象，恰恰相反，共享充电宝有去中心化的特点。
举个例子：如果我是商家，看到街电，来点，或者小怪兽品牌有钱挣，那么我现在可以很低的成本就直接找共享技术设备一体化的服务供应商购买或者合作，不必要分钱给品牌充电宝供应商。
小黄车ofo的衰败， 很多人开始反思共享经济，从追捧到跌落深渊也就是短短几年时间，就在人们开始放弃共享经济的时候，共享充电宝确活了下来，作为一家共享充电宝，共享充电器的生产制造商，今天就聊聊这个话题。
我们先把几种比较火的共享产品进行分析，共享单车，共享充电宝，无人售货机，共享陪护床，共享雨伞，共享按摩椅。
我们先做产品成本分析，
先来看看共享单车，一台共享单车成本要去到500-600元，正常来说，一天骑行三次，2元/次，1天6-8元收入，按道理来说一个月可以有180元收入，一年毛利有2000元左右。
共享充电宝，一台共享充电宝大约800-1200元之间，6口-10口是比较普遍的，一天3-5个人用，一个人花2个小时，2元/小时，一天可以12-20元，一个月大概400-500元收入，一年毛利可以高达4000-6000元。企业要和商家分成。
共享售货机，一台自动售货机大概6000-8000元，一天销售100元，利润大概40%，那么毛利大概是40元/天，一年大约是10000-12000元，
共享陪护床成本大约1000元左右，每天大约出租一次，20元左右，企业要和医院分成。一个月600，一年7000多
共享按摩椅，共享按摩椅的成本大概8000元左右，每天投币消费大约30元，一个月大约900元，一年约10000元
其次，我们算一下运营成本
共享单车运营成本极高，当地配送，调动，维护，维修，每台单车估计每年要摊分500元左右。
共享充电宝运营成本低，只要送到商家一次便基本完成，摊分到一台设备大概10元左右
共享售货机的运营成本最好，消费者买货后要补充产品，人员运营成本是这个项目是挣钱的关键
共享陪护床和共享按摩椅的运营成本较低
最后算一下折旧和损耗
排名第一损耗的当然就是共享单车，我们常常看到路边丢弃的单车就明白了，还不要说堆积起来触目惊心的那些图片，一台单车平均一年就报废了。
其次是共享按摩椅，消费者很容易弄到食物到设备上，而且容易把皮磨损，容易变旧，要保养按摩椅成本很高。
跟着就是陪护床和售货机，还相对耐用，平均2-3年时间没有问题。最低的是共享充电宝。基本没人对这个产品有意见。就是有些品牌的充电宝电芯容易被盗。充电超过1000次，要更换电芯。
看到以上数据就经过看的出来，充电宝无论是营收，还是保值，是几种共享产品里面最好的。产生收益不足为奇。回本最快的是KTV，刚需，高频，一个多月就回本。
特别现在，有些地方充电宝涨价，不会像共享单车一样引起公愤，共享单车涨到5元，用户去坐公交车了，会引起消费行为的大幅度减少。而手机缺电这个事情，消费者往往是没有选择的余地。一次两次价格高点无所谓。
从投资角度来说，共享陪护床，共享按摩椅是最差的，千万别碰，其次到共享单车，比较好的是共享售货机，最好的就是共享充电宝
未来预判
是不是这样就说共享充电宝还有很大机会呢，我认为在过内已经不算多，下沉到3-4线城市以外的城市机会不多，因为小城市里面的人口密度不高，回报率会趋于普通，没有太大爆发机会。
另外一个观点就是现在的品牌不一定谁输谁赢，共享设备赛道不是互联网一家独大的情况，只要这个点能活下来，就可以生存。我认为不会出现最后一家独大的现象，恰恰相反，共享充电宝有去中心化的特点。
举个例子：如果我是商家，看到街电，来点，或者小怪兽品牌有钱挣，那么我现在可以很低的成本就直接找共享技术设备一体化的服务供应商购买或者合作，不必要分钱给品牌充电宝供应商。
现在我司对接的一些客户就是原来放品牌充电宝的商家。
补充一下我再来告诉你们一个回报率更高的产品，就是很多人看到过的共享数据线，这个产品的成本就15-25之间，充电一样是2元起步，很多时候回收成本在3个月内，在2018年的时候，一个订单往往就几十万条，为啥报道不多，因为回本快，根本不需要融资。都在默默挣大钱，很多4-5线城市都看到这种产品。
未来共享市场还会发展，国内最终是否能存活，还是看应用场景的消费力。国外市场是一个大机会，刚刚起步，做外贸的可以关注这个领域，有共享设备需求的可以联系我。
更多咨询请联系周生：15367034983（深圳）
